How to
dare to change

Ja, mener jeg. Vi rapporterer analyser og KPI-er, i stedet for å bruke kunnskapen den gir oss til å skape endring.

Vi ser fremtiden komme før andre. Vi har tallene, scenarioene, innsikten. Men når det gjelder å ta ordet, drive endring, utfordre, male et ærlig bilde av hva som kommer — kan det fort bli stille.

Vi leverer det som forventes. Korrekt, men uten gnist. I et språk få forstår, fra en posisjon vi sjelden fyller til dens fulle potensial.

Med innsikten vi sitter på, burde CFO-er være de beste endringslederne i virksomheten.

Tør vi å bruke kraften vi faktisk har?

Les innlegget på LinkedIn

Man trenger ulike ledertyper til ulike situasjoner. Noen ledere fungerer godt i kriser — men når krisen er over, må lederstilen endre seg.

Hvordan bygger man gode team over tid, som er tilpasningsdyktige, samtidig som man må rekruttere inn det man mangler til enhver tid?

En av de største utfordringene ledere har i dag ved sammensetning av team, er at de rekrutterer ledere lik seg selv. Vi må tørre å være rause. Ha aksept for annerledeshet. Først da blir teamet fullkomment — og kan skape innovasjon.

Jeg har sittet i ledergruppen. Ledet endringsprosesser. Stått i noen av de tyngste beslutningene en virksomhet kan ta — som nedbemanning. Jeg vet hva det faktisk krever å lede når det er vanskelig, og hvordan man skaper ekte motivasjon rundt tall og resultater — ikke bare rapporterer dem.

Foredraget mitt er bygget på konkrete, personlige erfaringer fra å lede endring i praksis, ikke teori hentet fra en bok. Jeg deler hvordan man tar vanskelige beslutninger med respekt, hvordan man skaper eierskap til resultater i hele organisasjonen, og hvordan ledere kan bruke sin posisjon og innsikt til å drive reell endring — ikke bare varsle om den.

Jeg har et brennende engasjement for ledelse og hvordan man kan utgjøre en forskjell. Det er nettopp det som gjør at jeg evner å ta tak i lytteren og engasjere dem i emnene vi snakker om, fra første minutt til siste.

Dette passer for konferanser og interne samlinger som ønsker et engasjerende, ærlig og handlingsrettet perspektiv på ledelse, endring og resultatskaping — levert av noen som har stått i og som står i det selv!

Ta kontakt for tema, format og tilgjengelighet.

Vi har gjort «å kreve» til et skjellsord i norsk arbeidsliv.

Som ansatt tør vi sjelden å kreve noe av lederen vår: utvikling, retning, ærlige tilbakemeldinger. Vi sier «det går fint» og håper noen legger merke til oss.

Som leder tør vi sjelden å kreve noe av de ansatte: bedre resultater, holdte frister, høyere kvalitet. Vi sier «bra jobba» om noe som egentlig var middelmådig.

Resultatet: en kultur der alle er høflige, nesten ingen er ærlige, og utviklingen stopper opp.

Og så er kravet vi glemmer aller mest: det til oss selv. Vær ambisiøs. Søk mestring, ikke bare trygghet. Ha tro på deg selv, selv når det er ubehagelig.

For resultater kommer ikke gratis. De kommer av at man står i det, over tid, sammen med andre — gjerne folk som ikke ligner en selv.

Å kreve er ikke det motsatte av å bry seg. Det er ofte beviset på det.

Hva krever du — av lederen din, dine ansatte, eller deg selv? Og hvorfor har du ikke sagt det høyt ennå?